提及大熊貓，在大家的條件反射里，“憨態(tài)可掬”、‘悠然自得’、“萌寵”是最契合它的標簽。所以長此以往，在人們的意識中，熊貓，好像本該如此。但其實，熊貓的先輩們曾被列入十大猛獸之一，其戰(zhàn)斗力一點不輸野生熊。

那么問題來了，是什么原因讓曾經的十大猛獸退化到現(xiàn)在的萌寵狀態(tài)呢？是過于舒適安逸的環(huán)境。

人類對大自然的過度開發(fā)，讓野生動物逐漸失去繁衍的生存空間，進而導致熊貓也走上了即將滅絕的道路。而為了避免這樣的悲劇發(fā)生，人類人為地為它們創(chuàng)造一個舒適的生活圈，讓熊貓的戰(zhàn)斗力在這種沒有競爭、威脅與戰(zhàn)斗磨礪的圈子中逐漸蛻化，最終淪落為萌寵。

這種現(xiàn)象不僅僅體現(xiàn)在動物界中，更是體現(xiàn)在更高階的人類圈中。所以才有“如果你愛一個人，就拼命地鞭策他，如果你恨一個人，就拼命地寵溺他”，“人生開始于舒適圈的盡頭”。古今中外，此番名言，比比皆是。

那么這被人類文明所詬病的“舒適圈”到底是怎樣的一種生存原則呢？其實舒適圈的概念是美國人Noel Tichy提出的，意思就是在一個人生活在一個無形的圈子中，圈子中有熟悉的人、環(huán)境、生活方式、工作方式、事情、收入等等，讓人感覺很愜意、舒適。畢竟，不是誰都愿意付出相應的認知成本。

誠然，舒適圈是讓人感覺幸福的，但是，也是縱容我們褪下武裝的毒藥，可以想象，如果長期呆在舒適圈中，不愿意勇敢邁出那一步，沒有居安思危的思想，久了，也就探索與感知不到圈外的東西了。

社會在不斷發(fā)展、知識在不斷更新、思想在不斷進步，不勇敢地邁出一小步，去來點小刺激的話，一個人即使再經韜緯略，終究會在大環(huán)境與自我的縱容下退化。

所以，作為高階動物的我們，應該時刻準備跨出舒適區(qū)，來點小緊張，適當地磨一磨我們的“爪牙”，讓自己保持戰(zhàn)斗力，生活上這么做會讓我們生活豐富多彩有意義，工作上這么做會讓我們緊跟潮流，延緩被踩踏或拍在沙灘上的時間。

對于工作，最有效的小刺激，個人認為就是要經常性地為自己創(chuàng)造一些緊張感。且緊張感必須保持一個合適的“度”，這才是來點小刺激的真實意圖。這個度存在于高度緊張和完全放松之間。

正如瑞士鐘表匠布克1560年在游覽金字塔時，所作出的結論：“金字塔這么浩大的工程，被建造得那么精細，各個環(huán)節(jié)被銜接得那么天衣無縫，建造者必定是一批懷有虔誠之心且有藝術追求的自由人。難以想象，一群有懈怠行為和對抗思想的奴隸，絕不可能讓金字塔的巨石之間連一片小小的刀片都插不進去?！边@個結論已被當今的考古發(fā)現(xiàn)所證實。
   再則，作為組織成員的我們如果擁有這種緊張感，于公司而言，是一種積極的力量，也是我們打造優(yōu)秀組織的關鍵要素。員工應自己主動來點小刺激，公司也應經常性來些小刺激，相互呼應，在這種機制下，員工因為來自公司的各種管理小刺激的作用力，為應對這種作用力自身產生適當焦慮、恐懼、不適、焦躁等，而保持適度的張力，激發(fā)自身的能力與潛力，提升個體工作能力與效率，從而提升績效與效率。
    這實際上是壓力、張力與績效相互轉換的過程。

小刺激應無時不在，一刻不停，這也是個人及公司保持活力的“興奮劑”。各位是否發(fā)現(xiàn)了這么一種現(xiàn)象，越是優(yōu)秀/發(fā)展快的企業(yè)，緊張感無處不在。對于他們的企業(yè)家是緊張感滿滿的，沒有懈怠與安逸，因為他們明白“唯有惶者方能持久存在”。對于他們的員工來說，也是充滿緊張感的，時刻關注自身知識、技能、經驗的更新?lián)Q代，因為他們明白另外一個道理“逆水行舟，不進則退”。

那么作為我們應該如何保持緊張感呢？

我覺得，作為公司來說，應首先由戰(zhàn)略意識，在滿足現(xiàn)狀業(yè)務發(fā)展的同時，從更長遠的角度進行戰(zhàn)略規(guī)劃與布局，同時，內部管理上要經常性自我批判，不斷革命。同時，公司也應不斷創(chuàng)造適度的緊張感氛圍，這種氛圍不應是來自高壓強權的緊張感氛圍、來自上級“一唬、二吼、三罵”似的緊張感氛圍等，而是來自于文化、制度、機制與管理的綜合刺激，才能具有持久性、整體性與可持續(xù)性。

作為員工的我們來說，亦應時刻反省自我的知識、技能等能跟上知識、技能發(fā)展變化的步伐，最重要的是要有思想更新的意識，以陳舊的思想看待發(fā)展的問題就會出現(xiàn)認知與判斷的誤差，就會產生矛盾。

所以，跨出舒適圈，來點小刺激，是既有現(xiàn)實意義，同時也是具有戰(zhàn)略意義的選擇。