6月的學習課程核心內(nèi)容是圍繞提高工作效率，應(yīng)該怎么樣加強個人能力提升及團隊協(xié)作。對于項目營銷工作來說，業(yè)績達成需要營銷人員具有更高的知識儲備和技能提升，然而團隊是由不同的個體組成，正如同一片竹林，不可能所有的個體都一樣高，那就需要發(fā)揮每個人的專長和特點，加強自身學習，理論知識不足的，加強專業(yè)知識的學習；談客技巧不足的，補足經(jīng)驗的欠缺；只有具備一定的知識、經(jīng)驗積累，才能夠游刃有余的開展工作；同時還要加強團隊協(xié)作，立足于自己的崗位職責的同事，協(xié)作意識能夠鍛煉自己的前提下更好的幫助他人，取長補短不僅是在自身的技能方面，而且是在團隊中也必須要有所體現(xiàn)。所謂管理者，需要善于發(fā)現(xiàn)團隊中每個人的發(fā)光點、優(yōu)勢技能，任何問題尋求最優(yōu)解。

提高工作效率的想法有以下幾點:

1、制定切實可行的目標，讓個人及團隊的目標感更明確。目標感對于團隊形成較強的凝聚力及提高工作效率有很強的牽引力，所有的團隊成員緊緊圍繞工作目標開展工作，這個工作目標的制定可以分為短期目標、中期目標、長期目標，做好目標的分解，做好目標的管理。

2、制定合理的規(guī)則。簡而言之，除了必須遵守的公司規(guī)章制度以外，團隊內(nèi)部也應(yīng)有團隊規(guī)則，這個規(guī)則是為更好的發(fā)揮每個團隊成員的能力，進一步提升溝通效率、提高工作效率。

3、建立良好的溝通機制。會議不能形式化，開會的目的是在一起共同探討解決問題的辦法，而不是開表彰大會、開批斗大會。遇到問題及時匯報，作為領(lǐng)導(dǎo)及時為下屬提供有效合理的問題解決方案，耐心聽取當事人的意見和想法，團隊小組成員之間應(yīng)具有同位溝通視角，不能居高臨下。還要注意信息的同步性，工作事項的跟進情況及時與領(lǐng)導(dǎo)、其他同組成員同步。

4、強化領(lǐng)導(dǎo)自身的能力與影響力。古語言病熊熊一個，將熊熊一窩。團隊的執(zhí)行力與業(yè)績達成能力最重要、最直接的原因在于團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，要積極鍛煉自己的能力才能出業(yè)績、帶團隊。首先要加強專業(yè)能力學習，提升專業(yè)能力。其次要有讓人信服的品格，不精于算計，一切以團隊利益優(yōu)先。第三要作為管理者要制定合理有效的團隊激勵小措施，讓團隊成員得到充分的尊重和重視。