為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確下半年工作思路，讓大家的工作有計(jì)劃、能落實(shí)、打破舊思想、提高執(zhí)行力。同時(shí)，也是為全面完成2024年各項(xiàng)任務(wù)奠定堅(jiān)持的思想基礎(chǔ)。7月6日，重慶固利恒實(shí)科技集團(tuán)有限公司各中心及各子公司召開了固利2024年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃會(huì)議。整個(gè)會(huì)議分為三個(gè)議程，即：半年度總結(jié)大會(huì)、半年度評(píng)優(yōu)大會(huì)及員工培訓(xùn)。

首先，是半年度總結(jié)大會(huì)的開展。

會(huì)上，環(huán)保事業(yè)部、建設(shè)事業(yè)部、物流事業(yè)部等三大事業(yè)部，和兩個(gè)大中心負(fù)責(zé)人圍繞年初制定的工作目標(biāo)，從達(dá)成情況、得失分析、改進(jìn)措施等幾個(gè)方面重點(diǎn)匯報(bào)了上半年主要工作的完成情況。大家對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，也深入剖析了工作中存在的不足，同時(shí)提出了新的改正思路和方案。

之后，固利集團(tuán)總裁文進(jìn)先生對(duì)整個(gè)集團(tuán)上半年的工作情況進(jìn)行了簡(jiǎn)明扼要、客觀端正、條理清晰的點(diǎn)評(píng)，并同時(shí)提到集團(tuán)未來的五年計(jì)劃，希望大家緊緊圍繞四大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、兩大管理指標(biāo)發(fā)力，讓企業(yè)能夠真正的大跨步前進(jìn)。

最后，固利集團(tuán)董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)三大事業(yè)部和兩個(gè)中心在上半年工作中的努力和付出表示了肯定與感謝。對(duì)成績(jī)好的做出了表揚(yáng)和肯定，對(duì)成績(jī)差的點(diǎn)出了不足和進(jìn)行了鼓勵(lì)。

他希望，大家要增強(qiáng)實(shí)干爭(zhēng)先的緊迫感、打破一層不變的舊思想、提高令行禁止的執(zhí)行力、打造堅(jiān)不可摧的凝聚力。他說：“想要求發(fā)展，就一定要打破傳統(tǒng)思想，與市場(chǎng)與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，要加強(qiáng)執(zhí)行力，按照規(guī)定和指示形式，劍往哪兒指，我們的槍就要往哪兒打。在這個(gè)過程中，就必須要求我們上下統(tǒng)一，思想一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能干成事，干大事”。

只要我們把事情做在前面，就一定可以把對(duì)手甩在后面。

總結(jié)大會(huì)結(jié)束后是評(píng)優(yōu)大會(huì)，會(huì)上，對(duì)在上半年工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和集體進(jìn)行表揚(yáng)和肯定，給予了現(xiàn)金、證書和鮮花、禮炮的獎(jiǎng)勵(lì)，希望他們?cè)俳釉賲?，在未來的工作中能夠持續(xù)奮斗，保持優(yōu)秀。同時(shí)，也希望他們能夠給廣大員工樹立向上的榜樣，成為大家追逐的對(duì)象。

最后，是《敢擔(dān)當(dāng)·打勝仗——打造團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力》的相關(guān)培訓(xùn)，課程圍繞擺正心態(tài)、打造凝聚力、提高執(zhí)行力、加強(qiáng)責(zé)任感、培養(yǎng)實(shí)干精神、打造結(jié)果文化等幾個(gè)方面進(jìn)行了展開。

其中提到：面對(duì)崗位職責(zé)，我們要“勇于負(fù)責(zé)”；面對(duì)執(zhí)行指令，我們要“馬上行動(dòng)”；面對(duì)公司安排，我們要“絕對(duì)服從”；面對(duì)一切困難，我們要“沒有借口”；面對(duì)目標(biāo)承諾，我們要“說到做到”等。

過程中，大家積極配合，踴躍參與，收獲頗豐。在以后，公司將持續(xù)開展系統(tǒng)化的培訓(xùn)課程，給我們的員工賦能加油。

至此，本次大會(huì)圓滿結(jié)束。希望大家再接再厲，只要永不放棄敢于發(fā)展，就能開創(chuàng)出屬于自己的、波瀾壯闊的歷史奇跡。