學員分組

為進一步提高公司中層管理人員的管理水平、打造符合集團公司發(fā)展所需的創(chuàng)新型管理團隊，2020年5月19日，由綜合管理中心根據(jù)公司2020年培訓工作計劃要求組織的中層管理者能力提升班正式開班。對于這次培訓學習，公司領導的高度重視和配合，為培訓工作的順利展開提供了大力支持。

學員討論隊名、口號

本次會議出席的人員有：集團公司董事長秦董、龍健金屬總經(jīng)理助理王總助、友鼎實業(yè)總經(jīng)理助理李總助、神馳合力總經(jīng)理助理李總、新聚源物流總經(jīng)理助理黃總、集團公司人力資源總監(jiān)張總監(jiān)及集團公司和各子公司中層領導共38人。

覃經(jīng)理主持會議

會議由綜合管理中心覃小蘭經(jīng)理主持，開課前，她就培訓積分的目的、積分的定義、獲得積分的方法以及課堂紀律等各方面進行了重點解說，讓全體學員對此次培訓學習中的積分管理制度、積分管理的重要性以及培訓要求都有了更為直觀的和明確的認識。

同時，她宣讀了班主任秦董的寄語：希望我們的學員更加自信、更加努力、提升自己。也將自己對大家的希望進行表述：更年輕的身體容得下更多元的文化、審美和價值觀，希望你們心里有火眼里有光，帶領自己的團隊跟隨公司的發(fā)展取得更耀眼的成績，翻滾吧前浪！

視頻資料學習

學員做筆記

學后討論、總結(jié)

此堂課分為三個階段：學前討論、視頻學習和學后總結(jié)。全場38人共分為四組，分別為以神馳合力楊總助為組長的奮進隊、友鼎實業(yè)王經(jīng)理為組長的野狼隊、龍健金屬梁主管為組長的平凡隊和龍健金屬王經(jīng)理為組長的火箭隊。

友鼎實業(yè)李總助發(fā)表觀點

在學習之前，大家就“你認為中層管理人員在公司的定位是什么樣的”和“開展中層管理培訓的重要性”兩個問題進行了學前討論和回答，友鼎實業(yè)李總助表示：領導是部門員工的領頭人，應該做好目標任務和員工的表率，起著承上啟下的作用。而培訓能起到增強員工凝聚力、激活團隊、培養(yǎng)員工全方位能力和統(tǒng)一團隊思想的作用，它具有很強的必要性和重要性。

龍健金屬蘇經(jīng)理總結(jié)

在經(jīng)過兩個小時的視屏學習之后，大家對這兩個問題有了新的認知，經(jīng)過小組討論后進行了總結(jié)。龍健金屬蘇經(jīng)理表示：對上級，要明確領導的期望值、滿足領導的需求，同時針對不同類型的領導應該有不同的配合方式；對平級，要有合作共贏的思想，大家相互協(xié)作互相配合共同完成任務，實現(xiàn)自身利益的共贏、實現(xiàn)公司效益的突破；對下屬，要有信心和信念，給他們足夠的自信感和安全感，培養(yǎng)他們的主觀能動性，幫助他們提升自我能力，實現(xiàn)夢想，成就未來。

學員認真做筆記

學員認真做筆記

學員積極討論、發(fā)言

學員積極討論、發(fā)言

培訓過程中，所有人員認真思考積極參與，培訓結(jié)束后，大家都表示此次學習對自己有很大的觸動，對管理工作有了更多的思路，對自己的角色定位有了更深刻的認知，對未來的管理工作提供了很大的幫助。

董事長發(fā)言

最后，董事長對此次培訓課做了總結(jié)性發(fā)言：希望各中層管理能夠不斷的完善自己的知識架構、提升自己的領導力、團隊塑造力及團隊執(zhí)行力，有效提升自我的專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行力思想，這樣才能成為員工學習的榜樣，讓他們有方向、有平臺、有途徑去實現(xiàn)自我、提升自我、展示自我，把‘要我做’變成‘我要做’。這也是此次培訓的目的和希望，員工的強大才是企業(yè)的強大。同時，他將帶領綜合管理中心一起挖掘每一位員工的夢想，助力大家夢想的實現(xiàn)。

希望大家能夠調(diào)整心態(tài)，找準自己的角色定位，以自身為榜樣帶動團隊的成長，勇于挑戰(zhàn)積極作用，通過自己的努力，讓夢想照進現(xiàn)實！